外匯局內蒙古分局堅持防風險與促改革并重，聚焦主責主業，強化審計整改，夯實能力建設，切實提升新形勢下內控監督履職水平。

錨定目標，有序推進審計項目高效實施。以“一把手”經濟責任審計為主線，統籌審計組織方式，以“一審多項”“一審多果”“一果多用”為導向，聚焦落實外匯領域改革開放、防范化解金融外匯風險、規范行政權力運行、內部風險控制等重點領域，加大審計監督力度。突出政治性。堅持黨建引領，以審促改，將巡視整改落實情況納入審計監督范圍，對基層外匯局落實中央巡視、上一輪次審計發現問題整改落實情況等開展后續審計，對領導干部落實外匯管理“一崗雙責”情況進行審計監督，推動黨建、業務工作深度融合。突出人民性。堅持踐行金融為民理念，多角度關注政策落實情況，在經濟責任審計、外匯管理合規性審計等各項審計中，堅持把揭示問題和深化外匯管理改革政策落實、完善管理統一起來，根據轄區外匯局業務實際，重點關注檢視對銀行政策落實察訪督導、匯率風險管理服務、便利化政策落實成效等動態進展，充分發揮審計建議作用。開展國際互聯網站內蒙古分局子站運行管理情況專項審計，促進分局子網站更好發揮外匯管理信息發布的窗口、政務公開的平臺、與市場主體互動交流的橋梁等作用。突出合規性，堅持風險導向，開展外匯管理依法行政專項審計，向外匯行政人員、外匯行政對象發放調查問卷140余份，對外匯領域行政職權履行的合法性、規范性和效果性進行檢查評價，推動基層外匯局進一步提升程序合規意識，強化內部管理，提高外匯管理依法行政能力和履職水平。開展外匯業務事中事后監管成效跟蹤審計，對外匯管理事中事后監管規范性、效率性和效果性進行檢查評價，推動業務部門進一步完善內部控制、規范執法程序、提升事中事后監管效能。

統籌謀劃，做好審計整改“下半篇”文章。堅持問題導向、目標導向、結果導向相結合，一體推進揭示問題與審計整改，壓緊壓實審計整改責任鏈條。強化問題排查整改執行力。內蒙古分局局長親自部署、提出工作要求，組織轄區各級外匯局開展外匯管理全面自查。針對存在問題梳理建立問題排查整改清單，向全區下發通報要求限期整改。根據轄區業務實際，從內部控制等五個維度梳理總結風險點，制發風險提示函，推動轄區各級外匯局持續改進內部控制，提升風險管理水平。強化審計整改評估推動力。采用“非現場集中評估+審中現場評估”模式，科學分類施策，統籌推進審計整改評估工作，逐項梳理建立問題整改清單，分類明確整改標準，對審計整改的真實性、有效性進行客觀監督評價，持續跟蹤動態維護臺賬，聚焦整改長效，堅持“當下改”與“長久立”，與審計對象同向發力，立行立改成效明顯，審計整改效能不斷提升。

強基固本，注入能力建設加速度。著力加強內部治理能力建設。強化內控制度體系建設，對內控制度進行梳理，做好“廢改立行”，確保科學有效。建立健全廉政風險防控體系，細化明確權力運行流程和風險防控措施，強化對外匯管理權力運行的常態化監督制約，筑牢風險防控堤壩。著力加強審計實踐與研究能力建設。縱橫聯動，開展內審內控理論與實務培訓，邀請人民銀行內審部門作經濟責任審計理論與實務培訓，自治區分局各業務部門及盟市分局業務骨干做業務交流，對各條線業務的審計要點和方法進行重點講解，將業務管理視角與審計監督思維相結合，為審計人員開展審計提供“靶向”借鑒與思考。制作形成可多平臺搭建、操作攜帶便捷的外匯管理內部審計依據庫電子書“匯審有書”，實現對外匯領域法規制度的分類存儲、快速檢索，并及時進行更新，做到常用常新。持續加強隊伍建設。堅持以審代訓，全年抽調業務骨干參與總分局審計項目28人次，在審計一線鍛煉培養人才，提升實戰能力。持續加強研究能力建設。堅持審研結合，積極開展審計理論研究，注重在審計全過程加強審計發現問題和審計建議研究，對審計方式方法創新進行梳理總結，持續提升研究型審計能力和水平。